5月5日，義煤集團黨委書記、董事長李中超在機關(guān)機構(gòu)改革干部調(diào)整交流工作會議上強調(diào)，要強總部、重基層、嚴管理、抓落實，統(tǒng)一思想、凝聚共識，精心謀劃促轉(zhuǎn)型，攻堅克難破瓶頸，努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
李中超強調(diào)，要強總部。機關(guān)要做好頂層設(shè)計，明確自身定位，自覺把工作放在公司層面進行前瞻思考、超前研究、科學(xué)謀劃；要加強政策支持，凡是國家、地方、行業(yè)、監(jiān)管部門出臺的涉及到企業(yè)的政策，對口業(yè)務(wù)部室要第一時間開展學(xué)習(xí)研究，做到完全吃透、指導(dǎo)實踐，要用足用好政策紅利，有效規(guī)避政策風(fēng)險；要加強技術(shù)服務(wù)，針對基層遇到的技術(shù)難題，開展強有力的技術(shù)服務(wù)。各系統(tǒng)牽頭部室要通盤考慮基層的差異、特征及需求，通過成立專班等形式，統(tǒng)籌安排技術(shù)服務(wù)工作，做到服務(wù)精準(zhǔn)到位。
要重基層。機關(guān)要圍繞基層基礎(chǔ)這一中心開展工作，推動重心下移、力量下沉、保障下傾，要把資源和力量充實到基層一線、投入到基礎(chǔ)工作中，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；要持續(xù)加強現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高工作效率和質(zhì)量；要不斷豐富自身經(jīng)歷閱歷，主動到基層、一線、艱苦偏遠的崗位錘煉。
要嚴管理。機關(guān)管理人員要帶頭增強執(zhí)行制度的自覺性，嚴守工作紀(jì)律，嚴格按照程序辦事，規(guī)范和約束自己的言行，切實把按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事貫穿到每一項工作中；機關(guān)在開展各類考核時要堅持原則，不能走過場，不能一團和氣，要通過考核發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、分析問題、解決問題，提升管理水平；要注重給年輕干部壓擔(dān)子，讓年輕干部在急難險重任務(wù)中經(jīng)受磨煉，快速學(xué)習(xí)成長。
要抓落實。機關(guān)要帶頭樹立結(jié)果導(dǎo)向抓落實，要通過結(jié)果檢驗落實的程度、發(fā)展的質(zhì)量。要嚴肅督導(dǎo)抓落實，堅持“嚴”字當(dāng)頭，盯住不落實的事，督查不落實的人，通過嚴肅問責(zé)，確保各項重點工作件件有落實、事事有結(jié)果。要提升本領(lǐng)抓落實，全面提升“六種能力”，敢啃“硬骨頭”，敢挑“硬擔(dān)子”，敢攻“硬任務(wù)”，在擔(dān)當(dāng)作為中求實效，努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤。（孔令征）
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