12月21日，義煤公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李中超在石壕煤礦調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，保持定力，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持“四個(gè)努力”，確?！八膫€(gè)實(shí)現(xiàn)”，讓石壕煤礦成為引領(lǐng)西部礦井發(fā)展的標(biāo)桿。
李中超深入井下13172綜采工作面進(jìn)行了實(shí)地查看，他表示，今年以來(lái)石壕煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升很快，煤墻管理、刮板輸送機(jī)管理、支架管理、超前支護(hù)管理均有了大幅的提升。
升井后，李中超來(lái)到調(diào)度會(huì)議室查看了采掘工程平面圖，了解礦井生產(chǎn)布局、采掘接替等情況，并聽(tīng)取了工作匯報(bào)。
李中超指出，石壕煤礦在近幾個(gè)月中發(fā)生了明顯的變化，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步向好發(fā)展，做到了“三個(gè)保持”，即：職工精神面貌保持了良好的狀態(tài)，井下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化保持了樸素樸實(shí)，企業(yè)管理工作保持了不斷創(chuàng)新。
針對(duì)下一步工作，李中超要求，一是努力解放思想，實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，增強(qiáng)持續(xù)意識(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃要優(yōu)化二區(qū)、開(kāi)發(fā)三區(qū)，形成一采一備的生產(chǎn)格局，本著依靠裝備、因地制宜、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，確保礦井持續(xù)生產(chǎn)、彈性生產(chǎn)。
二是努力加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈。要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)條件、提升生產(chǎn)管理，保持產(chǎn)量充盈，堅(jiān)定不移地使用錨網(wǎng)索支護(hù)，減少工程返修率；要充分利用好自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮石壕煤礦在西部三礦兩廠的主導(dǎo)作用以及洗煤廠的關(guān)鍵作用，統(tǒng)籌考慮，協(xié)同發(fā)展，確保利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈。
三是努力提升職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工自主保安。傳承礦井好經(jīng)驗(yàn)好做法，再優(yōu)化、再加固、再發(fā)揚(yáng)、再堅(jiān)持，貫徹落實(shí)“3456”安全工作機(jī)制，堅(jiān)持“職工自律、班組自治、區(qū)隊(duì)自控、礦井自主”，對(duì)職工素質(zhì)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化；要實(shí)實(shí)在在開(kāi)展“與工人交朋友 拜工人為師傅”活動(dòng)，撲下身子和職工做兄弟、把職工當(dāng)家人，拉近干群關(guān)系，讓職工真切感受到企業(yè)是真心為職工辦實(shí)事；同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，層層傳遞壓力，逐漸形成職工自主、自覺(jué)安全生產(chǎn)的良好氛圍。
四是努力做好宣傳工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好形象。石壕煤礦作為西部第一大礦要起到引領(lǐng)作用，用“黨心紅、平安綠、廉潔藍(lán)、服務(wù)橙、文化金”五彩黨建來(lái)引領(lǐng)全礦各項(xiàng)工作，教育引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升自身形象、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍、樹(shù)立企業(yè)良好形象。加強(qiáng)“兩堂一舍”建設(shè)，將實(shí)事辦實(shí)、好事辦好，實(shí)現(xiàn)職工利益最大化，以習(xí)總書(shū)記“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)”為目標(biāo)愿景，保持定力，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)西部礦井高質(zhì)量發(fā)展，努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤。（戴芳 李聶珊）
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